Piotr Krysiak
Porządkuję operacje i finanse w małych firmach i e-commerce.

Zanim zaproponuję rozwiązanie, dokładnie rozumiem problem. Pracuję na danych, nie na założeniach. Buduję struktury, które działają bez mojej stałej obecności.

Umów rozmowę

Skąd wiem, że nieuporządkowane procesy kosztują?

Prowadziłem własny e-commerce przez sześć lat. Widziałem, jak brak kontroli nad marżą i obiegiem dokumentów zjada zysk szybciej niż rośnie sprzedaż. To doświadczenie zmieniło sposób, w jaki patrzę na liczby — i na decyzje, które za nimi stoją.

Trzy miejsca, w których najczęściej tracą małe firmy

Marża bez kontroli

Firma sprzedaje, ale właściciel nie wie, ile naprawdę zarabia na poszczególnych produktach lub usługach. Repricing odbywa się intuicyjnie.

Procesy bez struktury

Dokumenty, faktury, raporty — każdy robi po swojemu. Właściciel staje się wąskim gardłem, bo bez niego nic nie działa tak jak powinno.

Decyzje bez danych

Kluczowe decyzje podejmowane są na podstawie przeczucia, bo brakuje prostego, czytelnego obrazu sytuacji finansowej firmy.

Wybrane wyniki z mojej pracy

Rentowność sprzedaży
Analiza kosztów i repricing
→ +7 p.p. marży brutto
Lojalność klientów
Optymalizacja oferty i obsługi posprzedażowej
→ +27% klientów powracających
Koszty magazynowania
Optymalizacja pakowania i asortymentu
→ -28% kosztów pakowania

Dane z projektów realizowanych w Growitbox, e-commerce B2C i B2B, 2018–2022.

Jak wygląda moja praca?

Najpierw pytania, potem wnioski

Zaczynam od zrozumienia, nie od gotowych odpowiedzi. Przeglądam liczby, procesy i to, jak firma faktycznie funkcjonuje. To zajmuje czas — i jest tego warte.

Struktura zamiast chaosu

Projektuję przejrzyste procesy, jasne zakresy odpowiedzialności i narzędzia raportowe dopasowane do realnej skali firmy. Bez zbędnej złożoności.

Wdrożenie, nie tylko rekomendacja

Dostarczam działające narzędzia: raporty, dashboardy, szablony i procedury. Upewniam się, że firma potrafi z nich korzystać samodzielnie po zakończeniu współpracy.

Co wnoszę do współpracy?

Doświadczenie właścicielskie

Przez sześć lat zarządzałem własnym e-commerce — budżetowaniem, logistyką, sprzedażą i zespołem. Wiem, co znaczy odpowiadać za wynik, nie tylko go analizować.

Narzędzia, które firma utrzyma

Excel z Power Query, Power BI, Jira. Nie wdrażam rozwiązań, które wymagają zewnętrznego specjalisty do codziennej obsługi.

Rzeczowy język

Nie operuję na hasłach. Mówię konkretnie: co działa, co nie działa, co warto zmienić i dlaczego. Bez owijania w bawełnę.

Metodyczne podejście

Zanim zaproponuję rozwiązanie, zbieram dane i analizuję. To oznacza wolniejszy start, ale trwalsze efekty.

Obszary w których pracuję

Zarządzanie operacyjne

Porządkowanie procesów, zakresy odpowiedzialności, kontrola operacyjna.

Kontrola kosztów i rentowność

Analiza marżowości, repricing, monitoring płynności finansowej.

Raportowanie zarządcze

 Dashboardy, zestawienia i raporty które wspierają decyzje właścicielskie.

E-commerce

 Operacje, logistyka, asortyment i rentowność w sprzedaży online.

Obieg dokumentów i back-office

Procedury administracyjno-finansowe, weryfikacja dokumentacji sprzedażowej, współpraca z biurem rachunkowym.

Zobacz pełne portfolio

Dzięki wdrożonym przez Piotra rozwiązaniom udało się zautomatyzować kluczowe procesy i poprawić efektywność pracy zespołu. Polecam każdemu, kto szuka realnych rezultatów.

Anna
Expert Project Manager

Dzięki współpracy z Piotrem udało się nam uporządkować procesy analityczne i wdrożyć rozwiązania, które realnie usprawniły codzienną pracę zespołu. Jego wiedza i podejście oparte na danych przyniosły wymierne korzyści. Polecam z pełnym przekonaniem.

Krzysztof
CEO

DPHP

Współpraca z Piotrem to połączenie merytoryki i praktycznego podejścia. Potrafi szybko zrozumieć złożone procesy i zaproponować rozwiązania, które naprawdę działają. Zdecydowanie wyróżnia się skutecznością i spokojem w prowadzeniu projektów.

Dariusz
Senior Salesforce Developer